Comment endiguer la crise qui débutera en octobre 2020

Comment endiguer la crise qui débutera en octobre 2020

Message d'Enrico Verga

«La crise arrive et un an s'en va. Ça devient grand et tu sais que je n'aime pas ça ».

Si nous voulions mettre en musique ce qui se passera en octobre, cette pièce de Righeira , correctement paraphrasée, serait parfaite.

Mais il existe d'autres citations plus modernes telles que "L'hiver arrive (l' hiver arrive pour les anglophiles)".

De quoi je parle? Simple, de la crise qui débutera en octobre, de manière généralisée dans tout l'Occident, qui nous accompagnera pendant les prochaines années.

Pour quiconque pense que "le pire est passé" et "tout ira bien" peut être un peu choquant. Pour ceux qui font plutôt leurs devoirs, regardez les statistiques du choc économique, les chiffres du chômage , les lignes pour le pain (surtout aux États-Unis ), vous comprenez à quel point le verrouillage de 3 mois était un avant-goût.

Pour donner un terme culinaire de comparaison (être gourmands est tellement à la mode, surtout parmi les millénaires), le lock-out était comme un apéritif milanais «serré»: un verre de vin blanc, deux cacahuètes et deux chips. En octobre arrivera le dîner copieux, long y compris amer (mais tellement amer que la digestion sera difficile!).

De la Banque d'Italie à Roubini , le consensus est total: octobre sera le début. Pour être clair en novembre, ce ne sera pas fini.

Il y a des facteurs apparemment placebo (qui nous font penser que tout va bien): le blocage des licenciements, les licenciements et l'idée que l'argent du Fonds de relance arrivera.

Pour faire simple: le blocage des licenciements peut être contourné par un simple accord d'entreprise salarié, les licenciements risquent d' être une dépense , bien que temporaire, à la charge des entreprises, et le Fonds de relance, si tout va bien, commencera à arriver en 2021. .

Si ce scénario est déjà tragique, il le sera encore plus pour de nombreuses PME qui se trouveront confrontées à des plans d'urgence, des scénarios complexes auxquels nombre de leurs dirigeants sont moins préparés.

Et pourtant, il y a aussi des nouvelles positives dans ce scénario complexe et difficile.

L'ensemble de la chaîne d'approvisionnement des PME, toutes ces entreprises qui opèrent dans un contexte de production qui culmine dans la fourniture de services et de produits aux grandes multinationales, a l'opportunité de pouvoir tirer parti d'un nouveau mode de gestion: le cadre fractionné.

Commençons par les bases. Et essayons de comprendre comment cette crise affectera le monde des managers.

«Il est clair que l'urgence sanitaire de Covid-19 s'est rapidement transformée en urgence économique», m'explique Stefano Cuzzilla , président de Federmanager. L'association rassemble tous les responsables de l'industrie manufacturière italienne. «Nous étions déjà aux prises avec le changement avant: le Brexit, la guerre commerciale entre les États-Unis et la Chine, les accords bilatéraux avec les pays émergents et la régionalisation de l'économie étaient des signes que l'ordre mondial changeait. Nous sommes maintenant confrontés à une crise sans précédent. Ce n'est pas seulement un fait historique, je veux dire l'un de ces chocs qui changent le cours de l'histoire. C'est aussi une menace pour le modèle économique mondialisé dans lequel, que vous le vouliez ou non, l'Italie était bien positionnée. Nous étions le septième fabricant au monde, le deuxième en Europe après l'Allemagne. Avons-nous l'intention de l'être encore? Un nouveau modèle de production doit être conçu sur la base de 4 piliers: une Europe plus forte, également en tant que marché intérieur, innovation et numérisation, durabilité environnementale, recherche et formation, pour la vie. Il faut demander à la direction de promouvoir ce changement, de concrétiser cette vision. À court terme, dans l'urgence des premiers mois, nous nous en sommes sortis. Il nous faut maintenant absolument planifier et mettre en œuvre les actions dont nous avons besoin. Mettre les compétences managériales au centre de la gestion post-Covid ».

Les managers, dans chaque entreprise, ont une grande responsabilité de guider l'évolution et la croissance conséquente de l'entreprise. Un défi, celui de la croissance, qui en cette année 2020 se révèle assez difficile. Nombreux sont les managers qui devront faire face à des choix complexes, notamment en octobre, avec le début de la crise.

Cuzzilla poursuit: «Nous nous attendons à des mois d'incertitude particulière. L'incertitude augmente la composante de risque et entraîne de graves conséquences. Je pense que nous connaîtrons un automne critique, au cours duquel de nombreux collègues devront également faire face à des politiques d'entreprise pénalisées. " Cuzzilla explique en se référant à la crise d'octobre. «Mon conseil est de renforcer vos compétences, notamment dans le domaine du numérique. L'usine 4.0 est désormais une réalité et le numérique s'est avéré être un levier fondamental pour la continuité des activités. De plus, son réseau doit être renforcé, le partage d'expériences dans ces mois très compliqués s'est avéré être une solution pour de nombreux collègues. Avoir un grand réseau aide également beaucoup dans la transition de carrière. Enfin, la dernière suggestion est de participer à des occasions associatives telles que celles que nous proposons dans Federmanager: cela signifie avoir accès à des informations et des conseils qualifiés et c'est assurer une gamme de protections qui peuvent être extrêmement utiles au moment de la transition professionnelle ».

Sur le thème du manager et le développement d'une voie alternative au "classique", une discussion peut être ouverte sur une nouvelle forme de management fractionné: le fractionnaire exécutif.

«C'est une pratique managériale qui existait déjà en Amérique et au Royaume-Uni depuis des années, je l'ai amenée en Italie, nous l'avons apportée il y a quelques années», m'explique Andrea Pietrini . longue expérience en tant que CFO devenu aujourd'hui entrepreneur et fondateur de YOURgroup. «Un parcours difficile pour de nombreux managers qui ont décidé de quitter le chemin de l'entreprise classique mais qui ne souhaitaient pas renoncer à leur professionnalisme et à la richesse des contacts qu'ils avaient développés au fil des décennies d'activité. Aujourd'hui, nous sommes environ 200. Notre présence dans les entreprises de la chaîne d'approvisionnement s'est encore confirmée avec le récent partenariat avec Enel , visant à soutenir les PME fournisseurs dans la gestion managériale. Comprendre cette nouvelle forme de gestion, à bien des égards différente du temporaire, est essentiel pour comprendre les opportunités qui s'offrent aux PME et aux dirigeants.

Alors que l'intérimaire est configuré comme une activité où le manager travaille presque toujours, comme s'il était un employé (et parfois il l'est), avec une seule entreprise, généralement avec une présence continue au bureau, le fractionnaire est presque le contraire.

"Le cadre fractionnaire est une figure managériale, toujours du plus haut niveau, qui a choisi de quitter, souvent d'une grande entreprise, pour poursuivre un chemin différent de sa vie professionnelle et humaine." Pietrini m'explique. «Nous parlons de professionnalisme autour de 45/50 ans avec une expérience en entreprise de 20-25 ans. Le fractionnaire prend en charge plus d'entreprises, de 2 à 4, en moyenne. Cela permet au dirigeant d'apporter son expertise à de nombreuses PME où la gouvernance familiale peut souvent être plus traditionnelle, notamment sur les stratégies financières, les achats, le marketing. La convergence des PME, souvent de la chaîne d'approvisionnement, dans le besoin d'avoir une nouvelle vision ou de nouvelles stratégies pour faire face à la crise à venir, et la disponibilité de cadres fractionnés est une combinaison gagnant-gagnant, comme on dit dans le jargon managérial », conclut Pietrini.

Cuzzilla a également des idées claires sur le sujet.

«L'exécutif fractionné fonctionne très bien. C'est une solution agile spécialement pour un pays comme le nôtre qui compte 98% de l'industrie composée de micro, petites et moyennes entreprises. Qui ont un problème de coût, mais aussi un manque de compétences managériales. La conviction que ce n'est qu'avec des compétences managériales extérieures à l'immobilier que nous pouvons faire le saut de qualité n'a pas encore percé. La stratégie concurrentielle, la structure organisationnelle et la gestion des ressources tant instrumentales qu'humaines font la différence: une présence plus large des managers favorise le dépassement du nanisme des entreprises italiennes et l'ouverture à de nouveaux marchés ».

Un des éléments qui influencent souvent les entreprises sont les coûts, ou plutôt les investissements financiers.

Pour les PME, souvent à gouvernance familiale (totale ou partielle), la question de «l'argent» compte beaucoup.

Psychologiquement parlant, le stress qui va investir les familles qui dirigent une PME sera énorme.

Sans vouloir être tragique, ce sera un choc comparable à un accident de voiture, ou à la perte d'un être cher. Il n'est pas exagéré de dire que pour de nombreux entrepreneurs, l'entreprise est un autre enfant.

L'engagement financier donc, si vous voulez choisir un gestionnaire externe est un élément qui doit être pesé. En ce sens, le choix d'un cadre fractionnaire est une solution managériale dont le coût / valeur est meilleur qu'une solution temporaire.

Cuzzilla revient sur le thème de la gestion externe et des coûts. " En ce qui concerne l'engagement financier, des systèmes d'incitation doivent être construits. L'initiative du chèque non remboursable pour l'inclusion dans les PME d'un responsable export temporaire (Tem), s'est avérée une initiative réussie, à tel point que la Mise a soutenu deux éditions. 47% des entreprises ayant bénéficié de ce bon déclarent avoir atteint l'objectif principal de soutenir le démarrage ou l'expansion du processus d'internationalisation; pour 82%, il y a eu une augmentation significative du nombre de clients internationaux, du nombre de marchés d'exportation et de la croissance du chiffre d'affaires à l'étranger. Le même succès est attendu du bon pour l'inclusion des responsables de l'innovation dans les PME, qui a été refinancé après que la demande des entreprises ait dépassé toutes les attentes. Ainsi, avec un mélange de financement et une nouvelle culture d'entreprise, le modèle de direction fractionnaire peut être une excellente solution, surtout à ce stade. Une solution cependant qui a la fonction de précurseur. En fait, l'espoir demeure qu'après une expérience temporelle, la relation de travail devienne structurelle, avec une perspective gagnant-gagnant qui profite aussi bien au dirigeant qu'à l'entreprise ».

Les PME qui connaissent aujourd'hui un moment de découragement, d'inquiétude compréhensible, doivent soigneusement évaluer les prochains choix.

Surtout s'ils vivent dans un environnement de chaîne d'approvisionnement, ils doivent comprendre que les nouveaux modèles commerciaux, les améliorations de leur entrepôt ou les nouvelles formes de financement doivent être soigneusement structurés. En ce sens, une gouvernance familiale qui apporte une nouvelle vision grâce à un exécutif fractionné pourrait être une clé de voûte pour mieux affronter l'avenir.

@enricoverga


Cet article est une traduction automatique de la langue italienne d’un article publié sur le magazine Début Magazine à l’URL https://www.startmag.it/economia/come-arginare-la-crisi-che-partira-a-ottobre-2020/ le Sat, 08 Aug 2020 03:10:26 +0000.