Pendant la crise pandémique, de nombreuses entreprises ont pu se transformer de manière inattendue et prospérer. L'analyse approfondie du Financial Times
S'il y a un côté positif à la crise de Covid-19, c'est la créativité remarquable dont font preuve les nombreuses entreprises qui ont prospéré en se transformant de manière inattendue pendant la pandémie.
Les exemples que j'ai rencontrés sont nombreux. Il y a la société de sécurité aéroportuaire qui a prévu de lancer une application de suivi des vaccins après l'effondrement de l'activité de voyage. Ou les propriétaires de centres commerciaux et de magasins qui louent des surfaces de vente vides aux écoles qui ont besoin de plus d'espace pour les étudiants pendant les cours. Ou des entreprises numériques qui peuvent à peine suivre leur propre croissance – écrit le FT .
J'ai parlé la semaine dernière avec Craig Fuller, le PDG de FreightWaves, une entreprise de médias en ligne et d'abonnement basée à Chattanooga. FreightWaves a connu un bond de 300% d'une année sur l'autre dans ses activités en ligne pendant la pandémie. Le résultat a été une croissance de 70 pour cent d'une année sur l'autre du chiffre d'affaires global, même avec l'effondrement total de la propre division d'événements de l'entreprise.
«Notre flux de trésorerie s'est nettement accéléré car les données et les médias ont des marges beaucoup plus élevées que les événements physiques», explique Fuller, dont le plus gros problème de nos jours est de garder ses employés. "Nous en avons eu huit qui sont partis pour démarrer leur entreprise l'année dernière."
Ils ne sont pas seuls. Il y a eu plus de nouvelles demandes commerciales déposées en 2020 aux États-Unis que jamais – les demandes ont augmenté de 24% par rapport à 2019. Mais 2021 pourrait être encore mieux – les demandes ont augmenté de 42,6% en janvier seulement par rapport à décembre 2020. Oui , le commerce de détail traditionnel est toujours à la traîne, et l'industrie du voyage et du tourisme n'est peut-être plus ce qu'elle était. Mais des domaines comme le commerce électronique, la fintech et la santé sont en plein essor.
Ce genre de destruction créatrice schumpétérienne est exactement ce que vous voulez à un moment comme celui-ci. Mais l'essor de types d'entreprises entièrement nouveaux crée également de nouveaux défis pour le capital et le travail. Je voudrais souligner trois questions particulièrement urgentes qui exigeront davantage d’attention de la part des politiciens.
Le premier est la question de savoir comment valoriser et protéger les actifs incorporels, qui sont susceptibles de doubler en pourcentage des investissements des entreprises après la pandémie. Aujourd'hui, la plupart des batailles des grandes entreprises portent sur la question de savoir qui possède quelle part du gâteau numérique.
Prenons le cas devant le tribunal fédéral américain entre Epic Games et Apple sur les frais de l'App Store. Ou la lutte contre les exemptions pandémiques des règles de l'Organisation mondiale du commerce sur la propriété intellectuelle pour soutenir la production de vaccins. Ou Google et Apple se battent avec SAP, Siemens et BASF pour la protection des brevets en Allemagne.
Comme un pourcentage plus élevé de la richesse des entreprises est détenu dans des actifs incorporels, ces types de conflits ne feront qu'augmenter. Cela souligne le besoin urgent d'une alliance transatlantique du XXIe siècle autour de la réglementation technologique et des règles du commerce numérique. La Chine suit sa propre voie sur bon nombre de ces questions, mais l'Europe et les États-Unis ne sont pas obligés de le faire.
Le deuxième gros problème est que l'expansion des actifs incorporels entraînera probablement moins d'emplois à court terme, même si elle créera de nouvelles entreprises et industries complètement différentes à long terme.
Ni le secteur public ni le secteur privé aux États-Unis ne s’attaquent pleinement à ce problème. À l'exception de groupes comme le Syndicat des pigistes ou l'Alliance des travailleurs domestiques, le mouvement syndical se concentre largement sur la protection du travail traditionnel de 40 heures par semaine qui comporte des avantages. Pendant ce temps, les entreprises essaient d'inciter plus de gens à occuper des emplois dans l'économie des petits boulots et de remplacer autant d'emplois que possible par la technologie.
Il existe des moyens de combler le fossé. Des avantages portables ont longtemps été proposés par des politiciens tels que le sénateur Mark Warner, un démocrate de Virginie. Ils permettraient aux entrepreneurs indépendants de porter avec eux une couverture de santé et de retraite d'un emploi à un autre, plutôt que de les associer à un emploi dans une seule entreprise.
Je suis également fan de l'idée de taxer et de redistribuer une partie de l'énorme richesse capturée par les collecteurs de données d'entreprise. Cela inclut non seulement les grands géants des plateformes, mais de nombreux autres types d'entreprises, des détaillants en ligne aux marques de biens de consommation.
Le gouverneur de Californie, Gavin Newsom, a déjà proposé un dividende numérique à la consommation, dont une version pourrait être déployée aux États-Unis et en Europe. Les recettes pourraient servir à former la main-d’œuvre ou à améliorer l’enseignement public. Les deux agiraient comme un tampon contre les chocs imminents du travail numérique.
Troisièmement, alors qu'une action antitrust est désespérément nécessaire pour garantir des règles du jeu équitables à l'ère des monopoles de plate-forme, nous devons cesser de chercher une solution miracle en matière de concurrence. Je soupçonne qu'il y aura de nombreuses solutions différentes pour différentes entreprises.
Une entreprise comme Amazon pourrait facilement être divisée en une plate-forme de vente au détail et un fournisseur de logistique. Mais il est possible qu'un moteur de recherche comme Google puisse mieux exister en tant qu'utilitaire strictement réglementé par la Federal Trade Commission des États-Unis.
Les règles et réglementations du monde réel doivent également s'appliquer au monde en ligne. Sinon, les joueurs numériques peuvent facilement utiliser l'arbitrage réglementaire pour ignorer même les plus grands opérateurs historiques des industries les plus puissantes. Pensez aux récents commentaires de Jamie Dimon, directeur général de JPMorgan, sur le remplacement des banques commerciales par la fintech.
Le changement est bon. Cependant, si nous ne reconnaissons pas toute l'étendue de la transformation que nous traversons, nous nous retrouverons avec tous les problèmes de l'économie pré-pandémique, mais sous stéroïdes.
Cet article est une traduction automatique de la langue italienne d’un article publié sur le magazine Début Magazine à l’URL https://www.startmag.it/economia/distruzione-creativa-aziende-pandemia/ le Sun, 16 May 2021 06:00:40 +0000.