Drs est une solide réalité industrielle avec des technologies absolument avant-gardistes. Il est raisonnable que Leonardo, compte tenu de l'impossibilité des synergies technologiques, veuille en extraire le maximum de potentiel financier, tout en garantissant le flux des dividendes. La décision montre également les difficultés d'une véritable coopération transatlantique. Analyse du général Vincenzo Camporini
Au printemps 2003, j'ai eu un entretien avec le PDG de Thales, puisque Thomson CSF avait été renommé trois ans plus tôt. L'un des thèmes abordés était la coopération transatlantique, avec une référence particulière aux initiatives industrielles conjointes dans le secteur de la défense. En 2001, Thales crée une joint-venture avec Raytheon pour les communications militaires et les systèmes de commandement et de contrôle. A ma question sur le déroulement de la coopération, la réponse était que du point de vue financier les résultats étaient excellents, avec des plus-values importantes, tandis que ceux en termes de coopération technologique et industrielle étaient très décevants: le cas d'un système produit par Thales a été cité en Europe et adapté au marché américain; l'administration américaine a refusé l'autorisation de réexporter le système mis à jour vers l'Europe, pour des raisons liées à la sécurité nationale: coopération oui, mais à sens unique.
Cet épisode peut aider à comprendre ce qui se passe dans le numéro Leonardo / Drs.
La société américaine Drs a été acquise dans le cadre d'une offre publique d'achat à la Bourse de New York en 2008 pour un coût (direct plus dette) d'environ 3,6 milliards d'euros. L'objectif était d'acquérir une tête de pont importante aux USA, afin d'être présente sur le marché américain en tant qu'entreprise américaine (profitant ainsi des avantages du 'Buy American Act') et d'ouvrir une voie d'osmose technologique à partir de laquelle ils pourraient profiter à tous les membres du Groupe.
Les deux objectifs ont été manqués: les Drs ont continué à être un fournisseur de l'administration américaine, mais sans ouvrir aucune ouverture à la pénétration d'autres sociétés Finmeccanica, pénétration qui s'est parfois produite, comme dans le cas des hélicoptères, pour d'autres canaux et en vertu de l'indiscutable excellence du produit.
Pour l'échange de technologies, le scénario de Thales s'est donc répété, sous une forme encore plus radicale, avec l'interdiction substantielle pour le personnel non américain d'avoir accès aux activités d'exploitation des Drs, dont Finmeccanica est restée propriétaire, mais exclue. de la porte., tout en appréciant, ou en subissant, selon les circonstances, sa performance financière, souvent dans le passé en deçà des attentes.
L’histoire de la coopération transatlantique dans l’industrie de la défense n’est certes pas une réussite: dans les années 70 et 80, le mot d’ordre était «la voie à double sens», mais la réalité donnait trop de preuves sur le fait que les flux étaient loin d’être symétriques, avec les Européens. trop souvent réduit au niveau des fournisseurs de deuxième ou troisième rang.
L'odyssée du système OTAN AGS (Alliance Ground Survellillance) est emblématique, initialement conçu en 1992 pour développer conjointement une capacité aéroportée de surveillance et de renseignement, qui devait intégrer à bord des systèmes habités et non habités conçus et produits conjointement par les industries des deux côtés de l'Atlantique.
Le programme traînait avec lassitude pendant des années, tourmenté par des questions insolubles sur la transférabilité des technologies, avec les propositions les plus variées en termes d'architecture, pour aboutir ensuite à l'acquisition par l'Alliance du système Global Hawk, produit par Grumman et un rôle inférieur à marginal par les industries européennes.
Dans ce climat, qui ne semble pas susceptible de changements substantiels, la décision de Leonardo semble bien justifiée: Drs est une entreprise industrielle solide, propriétaire de technologies de pointe et représente une excellente opportunité d'investissement.
Il est donc raisonnable que le propriétaire, après avoir constaté l'impossibilité de toute synergie technologique, veuille en extraire le maximum de potentiel financier, tout en conservant une solide majorité garantissant un flux de dividendes adéquat; une décision de commodité absolue, mais qui témoigne encore des difficultés d'une véritable coopération transatlantique et donc de la nécessité de se concentrer sur la coopération intra-européenne.
Il faut insister sur cette voie, en levant les obstacles créés par des nationalismes étroits qui, s'ils peuvent paraître attractifs à très court terme, constituent une erreur stratégique impardonnable.
Cet article est une traduction automatique de la langue italienne d’un article publié sur le magazine Début Magazine à l’URL https://www.startmag.it/innovazione/leonardo-drs-camporini/ le Tue, 02 Mar 2021 06:12:30 +0000.