Paris a créé il y a quatre ans l'Agence de l'innovation de défense, une DARPA française. Jeu au milieu de nombreuses perplexités, a gagné la confiance des militaires et des industriels. A tel point que son numéro un a atteint le sommet de la Dga. L'article de Pietro Romano d'Aeronautica & Difesa
Un projet de coopération franco-japonaise pour faire face aux menaces à la navigation posées par les mines sous-marines. Un deuxième projet visait à développer des joints pour rendre plus solides les structures fabriquées en 3D. Un troisième destiné à transformer des drones sous-marins en objets connectés pour des missions sous-marines à faible coût. Un quatrième concernant un drone sous-marin pour explorer les fonds marins et tout d'abord tenter d'identifier les dangers pour les câbles de connexion. Enfin, un cinquième concernait le développement d'un système laser pour intercepter, voire abattre, les drones maritimes (et pas seulement) considérés comme dangereux. A Euronaval, le plus grand salon mondial dédié à l'industrie navale de défense (qui s'est tenu à Paris du 18 au 21 octobre), ces cinq innovations (associées à des initiatives plus avancées) ont fait la force du pavillon mis en place par l'Agence de l 'innovation de défense (Aid), l'un des espaces les plus fréquentés du salon organisé dans le parc du Bourget. Le succès d'Euronaval n'est que le sceau d'une histoire commencée il y a quelques années, un exemple pour les autres pays européens et pour l'Italie .
L'instance transalpine est née le 1er septembre 2018 comme une émanation de la Direction générale de l'armement (Dga) pour "réveiller la belle endormie" comme on l'écrivait à l'époque. C'est-à-dire « pallier les faiblesses et combler les lacunes » propres à la DGA.
Selon la définition officielle contenue dans la loi institutionnelle, l'Aide est appelée à mettre en œuvre la politique ministérielle d'innovation et de recherche et à orienter les stratégies élaborées par ces secteurs pour les états-majors. Coordonne et dirige la mise en œuvre des travaux d'innovation et de recherche scientifique et technique réalisés par l'état-major dans le cadre de ses attributions. Il identifie, développe et met en œuvre des partenariats et des collaborations avec des acteurs publics et privés, également au niveau international.
La ministre des Armées de l'époque, Florence Parly, a fortement souhaité la création de l'Agence, et a réussi à convaincre le président de la République, Emmanuel Macron. Mme Parly a déclaré que l'agence, "créée pour faciliter les essais directement avec les utilisateurs, deviendrait le phare de l'innovation dans un ministère tourné vers l'extérieur". Expliquant comment « l'innovation dans le secteur de la défense est exclusive ou presque exclusive aux grandes industries du secteur depuis des décennies. Nous sommes désormais convaincus que ces entreprises doivent interagir avec d'autres entités de la galaxie comme les petites et moyennes entreprises, les laboratoires de recherche, les start-up innovantes".
Passer du dire au faire n'a pas été facile. Certes, les moyens mis à disposition de l'Aid ne sont pas comparables à ceux dont bénéficie l'homologue américain Darpa, qui s'élèvent désormais à quatre milliards de dollars par an. Même l'agence française n'a pourtant pas à faire mariage avec des figues sèches : elle a commencé avec un budget de 750 millions d'euros (quoique avec une centaine de techniciens, militaires et administratifs à payer) qui est passé à un milliard cette année et vraisemblablement voué à croître à partir de 2024. Après tout, expliquent-ils à Paris, toute comparaison avec Washington est impensable : « Notre compétitivité technologique repose sur une approche sélective en termes quantitatifs. Nous n'avons pas, et nous ne pourrions pas reporter, dix, quinze solutions en parallèle pour en sortir une ou deux du chapeau. Nous essayons d'identifier nos besoins en amont et visons les technologies adaptées pour les résoudre au plus vite".
Les premiers jours de l'Aid n'ont pas été chanceux. L'Agence s'est notamment retrouvée dans le collimateur de la Cour des comptes française qui a explicitement demandé à quoi servait l'aide en présence de la Dga. Mais l'atout principal de l'Aid est d'emblée son numéro un, Emmanuel Chiva, qui exalte ses perspectives dans toutes les enceintes (politiques, industrielles, militaires) et partout où il parvient à nouer des alliances solides. A tel point qu'il a réussi à brûler les étapes de sa carrière.
Aujourd'hui âgé de 53 ans, 49 ans au moment de sa prise de fonction, Chiva a un cursus mi-scientifique mi-grand commis de l'état avec une pointe d'entrepreneur. Diplômé en biomathématiques (la branche de la biologie qui utilise des méthodes mathématiques pour étudier les systèmes biologiques) avec une spécialisation en intelligence artificielle, expert en systèmes complexes et en biomimétisme (la discipline qui étudie et imite les processus biologiques et biomécaniques de la nature et des êtres vivants tels que la source d'inspiration pour l'amélioration des activités humaines et des technologies), Chiva a également fréquenté l'ENA, l'Ecole Normale Supérieure, forge de la classe dirigeante transalpine avant que Macron ne la supprime en avril 2021.
Nommé à la tête de l'Agence Transalpine de l'Innovation depuis sa fondation, Chiva s'est efforcé de capter au plus vite l'innovation là où elle émerge, grâce à son expérience de créateur de start-up innovantes, et surtout d'exploiter les innovations civiles à des fins militaires. , inversant l'approche inverse de l'école américaine. Sans rester au bureau à attendre des propositions, il commence à passer au crible le monde de l'innovation en production, découvrant des "pépites" comme la start-up Watiz, qui développe un logiciel de reconnaissance d'images pour le commerce sur Internet et s'inscrit dans le projet MMT (Man machine tealing), visant à mettre l'Intelligence Artificielle à bord des avions de chasse.
Dans une interview parue dans le numéro de décembre 2020 du mensuel L'Usine Nouvelle , Chiva a expliqué que, contrairement au passé, l'innovation dans le secteur de la défense est étroitement liée à celle menée dans les secteurs civils les plus avancés : technologies quantiques, intelligence artificielle , énergie, matériaux de dernière génération. La première tâche de l'Agence – a-t-il souligné à l'occasion – est de pouvoir trouver des technologies dans l'univers de la recherche et de l'innovation qui peuvent être adaptées à un usage militaire afin de mener des études et des conceptions de ce côté parallèlement à des études orientées exclusivement sur les militaires. En fait, le duel n'est pas toujours facilement applicable. Et à cet égard, il avait expliqué que c'est une chose de concevoir une voiture électrique pour les rues de la ville et une autre un véhicule blindé à propulsion électrique capable de répondre aux exigences très différentes d'un terrain comme celui du Sahel qui, même de le d'un point de vue motoriste, il a des besoins très différents. Fort de son expérience, Chiva s'est dit optimiste quant à une nouvelle saison de relations entre les entreprises (surtout pas seulement militaires) et le ministère, souvent houleuses en France. Une approche moins bureaucratique, selon Chiva, aurait permis à l'Aid de faciliter les relations entre les entreprises et le ministère. A cet égard, il avait cité des cas précis d'entreprises qui, grâce à des relations avec son agence, étaient passées, ou passaient, à collaborer avec le ministère en réalisant des projets communs : le constructeur de drones Parrot, le producteur d'additifs pour carburants Poly- Shape, Franky Zapata (fabricant du moteur de propulsion à eau Flyboard).
Moins de deux ans après cet entretien, ces entreprises (et d'autres) ont commencé à travailler en parfaite harmonie avec la DGA. L'approche entrepreneuriale réussie de Chiva (qui a dirigé par le passé 13 entreprises actives dans le secteur de l'innovation et de la défense) a évidemment aussi convaincu Macron. A tel point que, fin juillet, Chiva a été nommé délégué général à l'armement, bref à la tête de la DGA, avec le feu vert des chefs militaires et industriels. Et il ne faut pas oublier que les industries de défense comptent en France, même politiquement. très. Empruntant le langage de la finance, on pourrait dire que l'Aid a fait l'OPA (en somme, elle a gagné) sur la DGA, un géant aux 10 000 salariés et au budget de près de 25 milliards. La place de Chiva à la tête de l'Aid a été assurée par intérim par son bras droit, Patrick Aufort, ingénieur général de l'armement qui devrait être le prochain numéro un effectif et garantirait une parfaite harmonie avec son prédécesseur. Entre-temps, Chiva s'est immédiatement mis au travail sur les dossiers les plus chauds de la défense française, à commencer par l'accélération de la production d'armements, expressément demandée par les politiques et les militaires pour répondre aux besoins (et aux lacunes en équipement) créés par la guerre. en Ukraine et des livraisons à Kiev.
Pierre Romain
Cet article est une traduction automatique de la langue italienne d’un article publié sur le magazine Début Magazine à l’URL https://www.startmag.it/innovazione/perche-litalia-dovrebbe-seguire-la-francia-creando-una-darpa-per-la-difesa/ le Sat, 03 Dec 2022 06:33:08 +0000.