Message de Gianandrea Abbascià pour la rubrique «Économie du goût»
Les mots sont importants, une phrase célèbre. En effet, les mots ont du poids et des conséquences parfois délicates!
De nombreuses réalités, notamment des structures d'hébergement de natures diverses et des voyagistes, ont enregistré de très lourdes pertes et bien d'autres, hélas, ont "dû choisir" de ne pas continuer. Les guillemets sont un must car malheureusement c'était un non-choix. Heureusement, l'été, bien qu'en contraction, a donné du souffle et de l'oxygène au secteur lui permettant de se maintenir à flot.
Mais le nombre d'infections revient pour semer la panique. Le problème, c'est que la nouvelle saison touristique est à nos portes et, malgré les prévisions faites par des experts et compétents, l'hypothèse d'une fermeture-lock-out avec un axe temporel de deux mois, d'ailleurs à Noël, est définitivement dangereuse.
S'il est vrai que nous ne pourrons pas savoir ce qui se passera dans une semaine, il est également vrai, à ce stade, que nous devons être prudents et ne pas aller trop loin avec des déclarations – je le répète – même si elles sont dûment motivées par un personnel qualifié. Coldiretti estime qu'un verrouillage à Noël pourrait être "un couperet de 4 milliards pour le tourisme en Italie".
Je ne suis certes pas technicien, mais en tant que citoyen, comme beaucoup d'autres, j'essaye d'observer pour comprendre.
En l'espace d'un mois, il est passé d'un chiffre d'environ 1500 cas positifs à plus de 10000 – données officielles mises à jour au 16 octobre. Alors je me demande pourquoi lancer l'idée-concept-hypothèse d'un verrouillage à Noël plutôt que de ne pas le faire immédiatement et peut-être ciblé / limité?
Nous avons eu des mois, ceux qui suivent le verrouillage, plus légers, pour pouvoir travailler et réfléchir, être prêts.
D'après ce qui est appris, les secteurs du commerce et des entreprises seraient favorables à l'adoption de plans de restriction afin de limiter les mouvements sans nuire aux activités productives fondamentales. Cependant, le point le plus important, quoique délicat, est de savoir s'ils sont prêts à accepter un nouveau verrouillage – si la situation devait encore s'aggraver et s'aggraver – à adopter dans un court laps de temps, au plus tard en novembre.
Le Centre d'étude de la Confindustria estime le coût hebdomadaire d'une fermeture-verrouillage à 0,8% du PIB.
Nous devons essayer de supprimer au maximum la tristement célèbre expression mala tempora currunt et pour ce faire nous devons essayer d'aider tout le monde, de collaborer en respectant les uns les autres et en respectant les règles du «jeu».
Des solutions diverses et temporaires peuvent être adoptées pour impliquer le secteur du tourisme.
Essayez de «réutiliser» les structures pour d'autres besoins opérationnels, utilisez des bus privés pour diluer la présence de voyageurs-navetteurs sur plusieurs véhicules, par exemple.
Le tourisme doit à nouveau résister et faire preuve de résilience, mais pour ce faire, il est important qu'il ait un partenaire d'excellence, l'État, à ses côtés.
Vive le tourisme et vive l'Italie!
Cet article est une traduction automatique de la langue italienne d’un article publié sur le magazine Début Magazine à l’URL https://www.startmag.it/mondo/turismo-e-resilienza/ le Sat, 17 Oct 2020 03:45:50 +0000.