Le climat entre l'Allemagne et la Chine a changé. Et puis les entreprises allemandes découvrent le Vietnam. La perspicacité de Pierluigi Mennitti depuis Berlin
Les bouleversements internationaux de ces derniers temps ne concernent pas seulement les entreprises allemandes engagées sur le front est-européen ou américain. Même ceux qui sont exposés aux marchés asiatiques sont confrontés à des questions fondamentales. Un avant tout : que faire des investissements en Chine, après que l'expérience russe a montré à quel point les affaires avec les pays autocratiques sont risquées ?
Le thème est désormais à l'ordre du jour et ne peut plus être reporté. La pression américaine pour alléger la position allemande en Chine est de plus en plus évidente et va de pair avec l'exacerbation des relations entre Washington et Pékin. Sur ce front aussi, le gouvernement allemand a tenté de tergiverser, de gagner du temps. Il y a quelques mois, Olaf Scholz s'était rendu en visite officielle en Chine, réitérant des concepts et des contrats en (presque) parfaite continuité avec l'ère Merkel.
COMMENT LA RELATION ALLEMAGNE-CHINE A CHANGÉ
Mais le climat avait déjà changé : la poigne de fer sur Hong Kong, les menaces sur Taïwan, les violations répétées des droits de l'homme (avec quelques problèmes d'image pour des entreprises comme Volkswagen et son usine du Xinjiang), les rigidités – plus tard surmontées – dans le La gestion de la pandémie qui a englouti les chaînes d'approvisionnement mondiales a semé l'incertitude chez les investisseurs allemands, le poison le plus insidieux pour le monde des affaires. A cela s'ajoutent les sanctions secondaires américaines.
Et puis le récent et soudain face-à-face entre Joe Biden et la chancelière, qui a eu lieu à Washington la semaine dernière loin de la présence de la presse, dans lequel, selon des informations fuites, le dossier chinois avait un espace non secondaire . Et ce sommet a déjà produit quelques effets si, quelques jours plus tard, Scholz a ressenti le besoin de menacer publiquement de « conséquences » si la Chine envoyait des armes à la Russie pour la guerre en Ukraine. "Nous sommes maintenant à un stade où nous précisons que cela ne doit pas arriver et je suis relativement optimiste quant au succès de notre demande, mais nous devrons vérifier", a ajouté la chancelière, comme pour introduire une note. d'une plus grande prudence.
En revanche, la question est aussi délicate et plus que celle avec la Russie qui a déjà coûté à l'Allemagne sa pax énergétique. En 2022, en effet, la Chine a été confirmée pour la septième année consécutive comme le premier partenaire commercial de l'Allemagne avec une part qui, en ajoutant les importations et les exportations, a atteint 297,9 milliards. L'allié historique américain devait encore se contenter de la deuxième place avec une somme de 247,8 milliards. En Chine, les investissements des entreprises allemandes sont énormes, le marché chinois est fondamental pour les exportations allemandes après que l'économie a dû rapidement remodeler son modèle économique en Europe de l'Est, et la dépendance énergétique russe est remplacée par les matières premières liées à la transition énergétique vers les énergies renouvelables .
L'INTÉRÊT POUR L'ASIE DU SUD-EST
Pourtant, sous les traces quelque chose bouge déjà entre les entreprises. Un rééquilibrage silencieux des engagements allemands a également commencé en Asie du Sud-Est et la porte coulissante voit la Chine (sortante) et le Vietnam (entrant) comme protagonistes.
Le Vietnam est le pays du moment. La ville portuaire de Kuy Nhon ressemble à Shanghai au début du millénaire : les chantiers de construction poussent comme des champignons parmi les rizières verdoyantes, prêts à accueillir les entreprises allemandes quittant la Chine.
Un expert, Michael Weckezer, représentant à Ho Chi Minh Ville (anciennement Saigon) du cabinet d'avocats Rödl & Partner l'a confirmé dans une interview au Frankfurter Allgemeine Zeitung : agence de voyages pour les PME allemandes qui veulent démobiliser une partie de leurs investissements chinois". La migration a commencé, les chaînes d'approvisionnement se déplacent vers l'Asie du Sud-Est où les industries manufacturières importantes et compétitives se développent et la main-d'œuvre est moins chère qu'en Chine, cette dernière toujours pertinente lorsqu'il s'agit d'opérer en dehors des frontières nationales : au Vietnam, le salaire moyen est de 300 dollars par mois . Le pays a également développé plusieurs accords de libre-échange qui permettent à chacun d'éviter les sanctions américaines. Même aux Chinois eux-mêmes.
Car il n'y a pas que les Allemands ou les Européens qui ont découvert le Vietnam. En effet, selon Alexander Götz, directeur général de Fischer Asia (filiale du leader allemand du secteur des systèmes de fixation), les Européens feraient bien de se dépêcher car ce domaine attire les yeux des entrepreneurs du monde entier. La tendance est à la délocalisation de Pékin, à l'implantation d'usines au Vietnam et à l'enregistrement des sièges sociaux à Singapour. La cité-État, déjà centre financier mondial, devient de plus en plus le centre d'un réseau industriel qui, outre le Vietnam, implique une série d'États que The Economist a définis comme Altasia : quatorze économies asiatiques sont prêtes à remplacer la Chine le centre de la chaîne d'approvisionnement mondiale au milieu des tensions sino-américaines. Outre le Vietnam et Singapour, il comprend le Japon, Taïwan, la Corée du Sud, l'Inde, les Philippines, l'Indonésie, la Malaisie, la Thaïlande, le Laos, le Cambodge, le Bangladesh et Brunei. Bien qu'aucun d'entre eux ne puisse remplacer la Chine en tant qu'économie unique, le groupe pourrait être compétitif alors que les fabricants mondiaux recherchent de nouvelles bases de fabrication en dehors de la Chine, en raison des risques géopolitiques avec les États-Unis, a écrit The Economist. C'est la rédemption du Sud-Est, avec ses « tigres » asiatiques des années 1990 alors paralysés par la bulle financière et la montée de la Chine. Aujourd'hui, c'est précisément la crise de Pékin qui alimente leur renaissance et c'est ici que les entreprises allemandes cherchent encore timidement une nouvelle implantation.
VOLKSWAGEN ET BASF N'OUBLIENT PAS LA CHINE
Pas tous cependant. Il y a ceux d'Allemagne qui s'en tiennent à la route chinoise. Et ce sont des grands noms : en plus de Volkswagen, qui délocalise pourtant aussi aux USA, il y a BASF. Le géant de la chimie a dévoilé un plan de réduction des coûts en raison de la flambée des prix de l'énergie en Europe et du ralentissement économique qui prévoit la suppression de 2600 emplois dans le monde, dont les deux tiers en Allemagne. À Ludwigshafen, où BASF a son siège social, une usine de production d'ammoniac est fermée en raison des coûts élevés de l'énergie. Environ 700 salariés sont concernés.
Mais ce qui émeut le PDG de l'entreprise rhénane Martin Brudermüller, ce n'est pas la sirène de l'IRA américaine , mais plutôt le mécontentement face à la bureaucratie et aux réglementations excessives en Europe. A tel point que, face aux coupes budgétaires dans le Vieux Continent, BASF a annoncé de futurs investissements dans une autre région du monde. Pas à Washington, mais à Pékin, plus problématique.
Brudermüller a brossé un tableau sombre pour l'économie allemande et européenne en général. La compétitivité de la région européenne souffre de plus en plus d'une réglementation excessive, a-t-il déclaré, l'Europe souffre de plus en plus de procédures d'approbation lentes et bureaucratiques et, surtout, de coûts élevés pour la plupart des intrants. Depuis de nombreuses années, tous ces facteurs ont ralenti la croissance du marché en Europe par rapport aux autres régions du globe et s'y ajoutent aujourd'hui les prix élevés de l'énergie qui pèsent sur la rentabilité et la compétitivité.
Alors que la production chimique en Europe chute fortement, le marché chinois se développe, Brudermüller s'est remis à regarder les données chez lui : l'abandon par le gouvernement de la politique zéro-covid fait augmenter la demande et Basf s'attend à un résultat meilleur que l'an dernier depuis le second semestre de 2023, principalement grâce aux effets de rattrapage en Chine. "Dans un monde multipolaire, l'engagement en Chine est le bon moyen de créer une proximité avec les clients", a souligné le PDG, préparant ainsi stratégiquement le terrain pour l'externalisation ultérieure de la production en Extrême-Orient.
D'un point de vue économique, le patron des "Adeliners" (comme se surnomment les salariés de BASF) n'a peut-être pas tort, mais il est conscient qu'il fait un pari audacieux : "Je ne dis pas que les investissements en Chine sont risqués- libre", a-t-il dit, "mais les opportunités que nous voyons l'emportent sur les risques".
Cet article est une traduction automatique de la langue italienne d’un article publié sur le magazine Début Magazine à l’URL https://www.startmag.it/economia/germania-cina-vietnam-investimenti/ le Sat, 11 Mar 2023 06:02:08 +0000.