Future Ada: organisation technologique à travers une lentille intersectionnelle

Le travail d'Ada Lovelace sur le premier moteur analytique a aidé à ouvrir la voie à notre monde moderne et continue de servir d'inspiration pour les gens du monde entier, y compris Future Ada, membre de l' Electronic Frontier Alliance .

Basée à Spokane, WA, Future Ada a été fondée en 2017 pour faire progresser les opportunités et soutenir les genres sous-représentés dans les sciences, la technologie, l'ingénierie, l'art et les mathématiques. La même année, Forbes a noté que la réduction de l'écart entre les sexes pourrait augmenter le produit intérieur brut américain de deux mille milliards de dollars, mais les environnements de travail dans beaucoup de ces domaines sont si hostiles aux femmes que plus de cinquante pour cent quitteront le secteur en conséquence.

"Ce n'est pas parce que vous n'êtes pas un maître de vos compétences ou que vous n'avez rien publié à votre nom que vous ne pouvez pas apporter quelque chose dans votre domaine."

Depuis leur lancement, Future Ada est devenue consciente que l'établissement d'un secteur véritablement représentatif nécessite une approche intersectionnelle, et que la création d'espaces inclusifs, où les individus de tous horizons veulent être, est la clé de cette mission. Dans les jours qui ont précédé notre récente collaboration sur des panels lors des conférences HOPE et DEF CON de cette année , j'ai parlé avec Rebecca Long et Emilie St-Pierre – respectivement fondatrice de Future Ada et ambassadrice de la sécurité – pour découvrir ce qu'elles ont appris depuis les fondateurs, et comment ils se sont adaptés aux besoins de leur communauté et à ce moment sans précédent.

Comment est née l'idée de Future Ada? Qu'est-ce qui l'a inspiré et quelles ont été les premières mesures que vous avez prises pour en faire une réalité?

Rebecca:
En 2017, j'avais vraiment du mal avec ma carrière. En tant que femme dans la technologie, je faisais face à une certaine discrimination et à du sexisme dans ma propre carrière et je ne me sentais pas soutenue par le leadership de mon entreprise. Honnêtement, j'avais le sentiment que je devrais quitter toute technologie. Je me suis dit: «  Personne ne veut de moi ici, je ne me sens pas le bienvenu, et les messages que je reçois sont que je ne suis pas assez bon pour être ici – et personne ne veut m'aider à m'améliorer pour combler le mystérieux écart qui personne ne le dévoilera, alors peut-être que je devrais simplement aller faire autre chose. Heureusement, j'ai fini par aller à une conférence appelée Write / Speak / Code qui se trouvait à proximité à Portland cette année-là. Je suis allé avec une autre femme de mon équipe qui est développeur. Lors de cette conférence technologique spécifique aux femmes et aux non-binaires, tout le monde s'est divisé en deux groupes. L'un était pour les personnes qui étaient les plus récentes dans leur carrière, et l'autre pour les personnes qui étaient plus avancées. J'ai fini dans ce [deuxième] groupe.

Tout au long de la semaine, nous devions proposer des projets et en parler. Au début, je ne savais pas quoi faire. Puis j'ai reçu un texto d'un ancien patron – également une femme – et elle exprimait les mêmes sentiments. C'est là que je suis devenu fou. Je me suis dit: «  Peut-être que je n'ai pas ma place ici, mais je suis désolé, je sais pertinemment que vous êtes ici parce que vous êtes génial. '' J'ai pensé, quel genre d'absurdité est-ce que nous avons tous les deux l'impression d'être chassés de la technologie? J'ai une tonne d'expérience – plus d'une décennie d'expérience à ce moment-là – et elle en avait encore plus que moi. J'ai senti: «nous sommes bien formés et nous avons parfaitement le droit d'être ici». Donc, je l'ai canalisé dans ce projet lors de la conférence. J'ai décidé que j'allais créer une organisation à but non lucratif.

Je dirigeais déjà un groupe d'utilisateurs appelé Spokane Geek Girls et j'étais actif dans la communauté. J'avais déjà eu le sentiment que je voulais faire plus pour aider les gens qui venaient me voir pour du mentorat, de l'aide et se sentir comme moi. J'avais cette idée d'une organisation à but non lucratif dont j'aurais besoin. Mais, j'ai aussi eu l'impression que «non, je ne sais pas comment faire ça. Je n'ai aucune idée de comment démarrer une organisation à but non lucratif ou gérer une organisation. C'est juste une idée ridicule. Mais c'est lors de cette conférence que j'ai décidé, non, ce n'est pas une idée ridicule. C'est vraiment important et je vais découvrir comment le faire. J'ai donc dérangé tous les organisateurs de cette conférence de me dire tout ce qu'ils savaient. Comment puis-je faire cela?

Je me suis fait des amis et ils m'ont aidé à développer notre énoncé de mission original et notre nom. C'étaient toutes de merveilleuses tables d'harmonie pour moi. Il n'y avait rien eu de tel à Spokane. J'ai juste essayé de canaliser toute ma colère contre l'industrie par manque de soutien et tout ce que j'avais vécu. J'ai pensé: «nous devons faire mieux. Nous devons canaliser cela en énergie positive, et je veux aider d'autres personnes. Cela m'aide à aider d'autres personnes et je sais que d'autres personnes sont dans des états similaires. Peut-être qu'ils ne se sentent pas à l'aise pour parler, ou peut-être qu'ils ne se sont tout simplement pas réveillés à ce qui se passe autour d'eux. Peut-être qu'ils ne comprennent pas pourquoi ils n'obtiennent jamais cette promotion ou pourquoi ils n'obtiennent pas ces opportunités de carrière.

On dirait peut-être que cette conférence a été un moment d'éveil pour vous dans la façon dont vous et d'autres femmes viviez le syndrome de l'imposteur. Y a-t-il des outils ou des stratégies que vous avez pu utiliser pour aider les femmes à identifier que c'est ce qu'elles ressentent et à surmonter cela?

Rebecca:
Tous les orateurs – et ce sont des gens qui sont accomplis, qui ont écrit des livres, qui dirigent de haut niveau – et ils se disent: «Je ressens aussi de cette façon». Et c'était juste comme «quoi!?» C'est incroyable. À un certain niveau, j'avais toujours su cela. Mais je pense que l'entendre, et l'entendre à nouveau, et entendre tout le monde partager ses histoires, a été le plus puissant pour moi. Parce que vous sentez que vous n'êtes pas assez bon en ce moment, cela ne signifie pas que vous n'êtes pas assez bon en fait. C'est une façade que la société ou diverses choses essaient de vous dire et de vous convaincre.

Entendre d'autres personnes, qui ont beaucoup de succès, parler de ce genre de choses, partager leurs histoires et comment elles y travaillent – même si c'est «je viens de passer», cela m'a été très utile.

J'essaie de parler de ce genre de choses et d'être ouvert avec mes propres expériences avec les gens, et j'aide les autres à savoir que ce n'est pas grave si vous vous sentez aussi de cette façon. Cela ne veut pas dire que vous devez vous arrêter. Cela ne veut pas dire que vous n'appartenez pas ici. Cela ne veut pas dire que vous ne méritez pas une promotion ou ce bon salaire ou quel que soit l'emploi de vos rêves. Vous pouvez toujours avoir un impact.

Au cours des dernières années, j'ai choisi le mantra de la narration comme un outil. Je veux mettre en valeur les histoires des autres et donner aux gens une plate-forme, afin qu'ils se sentent en sécurité pour me parler de leur histoire et que je puisse partager, avec eux, mon histoire.

Une des autres choses que, heureusement, Emilie a pu apporter était l'accent mis sur la sécurité. La sécurité a toujours été une de mes passions, mais elle a toujours été du côté, car ce n'est pas vraiment mon travail principal. Donc, je suis vraiment heureux qu'Emilie ait pu aider à apporter une partie de cela à notre organisation avec nos heures d'ouverture et nos ateliers de sécurité. Pour vraiment rendre ces choses accessibles à toute la communauté. Nous voulons que tout le monde se sente comme la technologie et que toutes ces choses sont sûres, et vous pouvez le faire. Vous n'avez pas besoin d'être un génie des mathématiques pour faire ce genre de choses.

Emilie, avez-vous eu des expériences avec le syndrome de l'imposteur ou avez-vous commencé à acheter des gens qui dévaluent votre travail ou votre contribution?

Emilie:
Ouais, complètement. À ce jour, cela va et vient. Je dois dire que parfois cela reviendra dans les moments où je traverse quelque chose de dur au travail. Mais j'avais définitivement le syndrome de l'imposteur quand j'étais nouveau dans l'industrie de la sécurité. Je traînais à des conférences comme DEF CON quand j'étais encore nouveau. J'apprenais beaucoup, mais même si j'avais quelques compétences, je me comparais constamment aux chercheurs en sécurité qui avaient trouvé des vulnérabilités. Ces personnes qui faisaient des présentations lors de ces conférences, je me suis dit «eh bien, je n'ai pas quelque chose comme ça à apporter à la table», alors j'ai juste pensé que je n'appartiendrais pas. Mais ce n'est pas parce que vous n'êtes pas un maître de vos compétences ou que vous n'avez rien publié à votre nom que vous ne pouvez pas apporter quelque chose dans votre domaine. Je pense qu'il m'a fallu un certain temps pour m'en rendre compte. Plus tard, la formation de nouveaux venus dans le domaine m'a aidé à comprendre cela. «Oh, je peux facilement dire à cette personne ce qu'elle peut apporter sur le terrain, alors pourquoi est-ce plus difficile de me dire ça? Je me suis amélioré avec ça au fil du temps, mais c'est très relatable.

Le nom Future Ada, j'imagine que c'est une ode à Ada Lovelace, mais pouvez-vous parler un peu de la façon dont vous êtes arrivé à ce nom?

Rebecca:
Ouais, c'est totalement en l'honneur d'Ada Lovelace. Je la trouve très inspirante. Toute notre industrie informatique est grâce à elle. Nous avons tendance – au cours de l'histoire – à effacer certaines personnes de leurs contributions. Elle était l'une d'entre elles. En l’ayant dans notre nom, je peux parler d’elle. Je peux dire: 'hé saviez-vous que l'informatique, la raison pour laquelle nous avons la technologie, est grâce à une femme? Le saviez-vous? C'était vraiment génial.

Je veux que notre organisation aide à créer les futurs Ada Lovelaces. Ada Lovelaces d'aujourd'hui, de demain, du lendemain. Notre prochaine génération. Où nous inspirons les gens à sortir et à briser ces moules. Parce qu'elle a définitivement brisé les moules à son époque. C'est ce que nous devons faire. C'est ainsi que vous obtenez des choses vraiment géniales et que vous pouvez changer le monde. C'est ce que nous recherchions lorsque j'ai trouvé le nom.

Comment avez-vous trouvé Future Ada, Emilie?

Emilie:
Merci à l' initiative Diana , qui est une petite conférence qui côtoie les autres pendant le camp d'été des hackers. Donc, DEF CON, Blackhat et B-Sides Las Vegas . Je venais de déménager à Spokane, et j'avais déjà fait ces ateliers à Las Vegas sur la sécurité et la confidentialité, et j'avais organisé des soirées cryptographiques, et je voulais que cela continue à Spokane. Mais Spokane est différent. Il n'y avait pas de hackerspace ouvert chaque semaine. Donc, je me suis juste concentré sur ce que je pourrais faire avec d'autres personnes. Quand j'ai vu que Rebecca parlait à l'Initiative Diana et qu'il a dit qu'elle était de Spokane, j'étais tellement excitée. Je suis allé la voir parler, puis après la conférence, je lui ai fait savoir que j'étais aussi de Spokane et que j'aimerais faire quelque chose ensemble. Je lui ai dit que j'avais fait ces ateliers et que je cherchais à les apporter. Elle était super réceptive et très accueillante. Depuis, nous organisons ces ateliers. Apprendre au fur et à mesure. Maintenant, nous pouvons les proposer en ligne, ce qui est vraiment cool. Donc, oui, ça a été amusant de voir notre partenariat grandir et où nous l'avons pris à partir de là.

Quels sont certains des plus grands défis auxquels vous avez été confrontés pour créer le groupe et trouver les bonnes personnes?

Rebecca:
Peut-être que je n'aurais pas dû être surpris, mais j'ai été surpris que des gens viennent me voir. J'essayais de garder ça en quelque sorte sur la DL que je faisais cela jusqu'à ce que je l'ait vraiment formulé, mais le mot a commencé à sortir, et les gens disaient «  Je veux participer à ça '', «  Je veux être sur votre conseil, ' 'Laissez-moi vous aider.' C'était vraiment inspirant.

Défis? Je ne suis pas un spécialiste du marketing, ce n'est pas ma spécialité. Nous n'avons vraiment personne dans notre conseil d'administration qui soit un expert en marketing. Nous avons donc beaucoup appris à cette fin. J'ai l'impression que nous apprenons beaucoup en faisant les choses mal. Pas mal, mais pas très efficacement. Nous pensons que «cela fonctionnera très bien». Et cela fonctionne, en quelque sorte, mais nous voulons avoir une plus grande portée. Apprendre plus de marketing nous aidera sur ce front, mais cela prend du temps. C'est un défi.

Nous voulons être très prudents dans ce que nous faisons. Nous voulons nous assurer que lorsque nous élargissons notre conseil d'administration, nous recrutons les bonnes personnes. Que nous sommes vraiment conscients de cela. Nous connaissons également notre tableau 100% blanc. Alors que nous travaillons à élargir notre conseil d'administration et le leadership de l'organisation, nous sommes conscients de nous diversifier et d'apporter de meilleures perspectives raciales. Nous travaillons en tant qu'organisation pour apprendre comment grandir et parler au mieux du sujet de la race et de l'injustice. C'est un processus et c'est important pour que nous n'y fuyions pas.

Y a-t-il d'autres défis que vous n'aviez pas anticipés?

Emilie:
Créer les ateliers et faire savoir aux gens que nous sommes disponibles pour les aider. Nous passons du temps à créer ces ateliers. Nous passons le temps à amener des bénévoles à venir aux ateliers et à être là pour aider les gens. Je pensais que notre plus grand défi aurait été de gérer la demande, car nous offrons littéralement une assistance technique gratuite – et une assistance en matière de confidentialité et de sécurité – mais cela a en fait été très facile à faire. Nous avons des heures d'ouverture pour les personnes que nous voulons aider, mais nous n'allons évidemment pas aussi loin que possible. Pour moi, le marketing est comme une planète extraterrestre. Mon expérience est vraiment la confidentialité et la sécurité. Je pense que c'est le défi auquel je n'ai jamais été confronté auparavant. Et certainement le plus dur de ma fin.

Rebecca:
Nous avons eu des programmes vraiment réussis. Nous avons organisé March for Science l'année dernière à Spokane. C'était super. C'était en quelque sorte une chose de dernière minute. Nous sommes venus aider en tant que nouvelle organisation mère, et ce fut un grand succès. Nous avons eu une forte participation, mais c'était un événement. Une chose d'un jour. Et puis, nous avons eu d'autres événements d'une journée qui ont vraiment réussi. Mais alors, nos ateliers récurrents ne durent même pas une heure et notre taux de participation est faible. Nous n'avons pas encore déverrouillé cette pièce.

Depuis que nous avons déménagé en ligne à cause de la pandémie, nous avons constaté une participation plus élevée à nos ateliers, et j'ai l'impression que nous allons avoir une participation plus élevée dans tous les domaines. Donc, nous travaillons à tout faire la transition. L'année prochaine, lorsque nous redémarrerons certains de nos programmes d'un an, ils seront en ligne ou majoritairement en ligne. Peut-être qu'une partie de notre problème est que Spokane est un peu différent et que les gens ont des priorités différentes, mais assister à quelque chose de chez eux, où ils n'ont pas à se soucier des voyages ou du stationnement, je pense que cela aide à l'éviter et c'est moins un problème. dent dans leur journée. J'espère vraiment que cela peut réellement être une chose vraiment positive pour notre organisation. et qu'il étend également notre portée en dehors de Spokane. Tout le monde peut participer. Ce qui est vraiment cool car cela permet d'élargir notre portée.

Y a-t-il d'autres partenariats dans votre région que vous avez trouvés comme des partenariats efficaces?

Rebecca:
Emilie travaille avec Volunteers of America .

Emilie:
Oui. Avec Crosswalk . Nous enseignons aux adolescents la confidentialité et la sécurité. Confidentialité et sécurité en ligne. Nous avons même fait quelques trucs d'introduction à la cryptographie. Je suis très attaché à ce que ce soit quelque chose d'amusant. C'est un puzzle. Nous utilisons en fait certains des outils cryptographiques d'EFF pour cela. À la fin de l'atelier, j'ai dit à nos participants «saviez-vous que la cryptographie est mathématique et que vous venez de faire des maths? Ils ont pensé que c'était vraiment amusant et vraiment cool. Pour les enfants à qui on dit peut-être qu'ils ne sont pas bons en mathématiques ou qu'ils sont mal à l'aise avec l'idée des mathématiques, après cela, ils se rendent compte qu'il y a toutes sortes de façons de regarder les mathématiques. C'est un gros partenariat pour nous.

Rebecca:
Il y a une autre organisation à but non lucratif à Spokane, qui est plus une organisation à but non lucratif de technologie générale appelée Inland Northwest Technologists ( INT ). Notre premier vice-président venait de cette organisation. Il avait amené à Spokane, avec INT, cet événement appelé Code in the Dark . Les deux dernières fois que cet événement a eu lieu à Spokane, c'était un partenariat entre cette organisation et la nôtre. Nous apportons plus de diversité et travaillons vraiment pour aider et nous assurer que c'est un espace inclusif. Les premières années où ils l'ont dirigé, c'était presque tous les hommes qui y participaient. Seuls les hommes figuraient parmi les trois premiers gagnants. En octobre de l'année dernière, la dernière fois que nous l'avons organisé, c'était la première fois qu'une femme remportait le concours. C'était incroyable.

Nous avons essayé de travailler avec le YWCA à Spokane , pour aider à apporter certains de ces principes de sécurité et de confidentialité à leurs survivants de violence domestique. Emily et moi sommes très passionnés par cela et nous voulons soutenir ce groupe de notre communauté. Nous savons que le YWCA a été très occupé. Juste en général. Il a donc été un peu lent de donner l’élan nécessaire pour vraiment lancer ce partenariat. Nous sommes toujours optimistes. Nous n'allons pas y renoncer de si tôt.

Emilie:
Nous sommes déjà disponibles pour le service aux survivants. Lorsque nous avons nos heures d'ouverture du bureau le samedi, nous sommes prêts à accepter des survivants. Nous avons une approche clinique pour détecter les compromis. Ainsi, nous pouvons accepter toute personne qui se trouve dans cette situation et l'aider à naviguer dans sa technologie ou l'aider à naviguer dans des compromis ou tout type de harceleur, logiciel espion. Nous sommes déjà prêts à le faire.

Je pense que le passage à Internet a été merveilleux pour certains aspects de ce que nous proposons. Les ateliers sont accessibles à une population plus large et plus accessibles à certains égards. Ma seule préoccupation concerne les heures de bureau. Nous les ferions généralement au centre-ville à la bibliothèque de Spokane . Cela nous a également donné l'occasion d'aider les sans-abri. Nous avons accueilli quelques personnes qui n'avaient pas d'ordinateur à la maison. Je n'ai pas de maison. Comment vous assurez-vous d'aider cette population? C'est donc quelque chose que, lorsque les choses commenceront à s'ouvrir, nous voudrons certainement nous assurer de ne pas négliger certains segments de la population que nous pourrions être en mesure d'aider. Nous avons dit que nous allions nous concentrer sur le fait d'être très en ligne, mais pas à 100% en ligne, car nous ne voulons pas manquer ces personnes que nous pourrions mieux servir de cette façon.

Il n'y a pas deux communautés exactement identiques. C'est l'une des raisons pour lesquelles il est si critique d'avoir des groupes comme Future Ada qui sont enracinés et peuvent s'adapter aux besoins de leur ville ou village. Quels sont selon vous les principaux besoins de votre communauté? Est-ce différent de vos attentes initiales?

Rebecca:
Mon intention initiale était vraiment limitée. L'organisation était axée sur la diversité des sexes. Je pensais que nous nous concentrerions simplement là-dessus. Ce que j'ai trouvé, c'est que vous ne pouvez pas vraiment résoudre ce problème sans adopter une approche intersectionnelle. Si vous vous souciez des femmes dans la technologie, tant mieux, vous aurez besoin d'un environnement inclusif. Hé, tu sais quoi? Cela aide également toutes ces autres personnes. Donc, vraiment, se concentrer sur le changement de notre état d'esprit pour être inclusif et accessible aide vraiment tout le monde. Cela a été une sorte de changement pour moi dont je suppose que j'ai été un peu surpris, mais je suis vraiment heureux que nous ayons fait ce virage. J'apprends également combien de personnes dans notre communauté pourraient utiliser un soutien plus basique. Pas nécessairement apprendre à programmer, mais "comment résoudre ce problème sur mon navigateur?" Transformer vraiment les gens de la peur de la technologie pour les aider à sentir qu'ils peuvent le faire. Cela a été un peu surprenant pour moi, mais je suis vraiment heureux que nous puissions vous aider. Où que se trouve la communauté, c'est là que nous voulons être pour aider à élever tout le monde.

À quoi ressemble le processus décisionnel de Future Ada? Quelles sont les voix impliquées? Comment travaillez-vous ensemble pour parvenir à un chemin partagé?

Rebecca:
Nous avons différents comités. Tout ce qui concerne la sécurité ou la confidentialité, Emilie en est responsable. Donc, tout ce qu'elle dit, nous allons probablement le soutenir. Nous avons notre comité de mentorat de carrière. Un de nos autres membres du conseil est responsable de cela. C'est la même chose, quiconque est responsable d'un comité que nous lui avons chargé de diriger cela et de rendre compte de tout ce qui semble plus crucial ou qui nécessite une décision plus large. Mais, d'une manière générale, nous nous réunissons une fois par mois en tant que conseil d'administration et nous discutons régulièrement des choses. Je pense que nous sommes tous à peu près alignés. Nous sommes également encore un très petit groupe, du point de vue du conseil d'administration, et nos comités sont encore assez petits. Une fois que nous serons plus grands, nous aurons besoin d'un processus plus formel, mais pour le moment, nous sommes tous assez bien synchronisés, je pense. Emilie, qu'en pensez-vous?

Emilie:
Je souriais lorsque Nash a posé cette question, parce que je me suis dit: «Comment pouvons-nous prendre des décisions? Eh bien, tout d'abord, nous partageons toutes nos vidéos de chats et chats lors de notre réunion. Et une fois que nous avons fait cela, nous commençons vraiment à avoir ces discussions. Mais ce que j'aime, c'est que tout le monde est très très réceptif et considère généralement très bien le point de vue et l'opinion de chacun. Cela a été une très belle dynamique, et je pense que cela a beaucoup à voir avec, vous savez, commencer la réunion avec des mèmes de chat et montrer nos vrais chats, si nous le pouvons. Ça fait une grande différence.

Le travail de Future Ada pour élever et soutenir les femmes de Spokane dans STEAM s'est étendu bien au-delà de leur zone locale, tout en se concentrant sur les besoins de leur propre communauté. En tant que membres de l'Electronic Frontier Alliance, ils ont contribué au développement de travaux connexes pour des groupes alliés à travers les États-Unis.

Si vous êtes membre d'une communauté ou d'un groupe dirigé par des étudiants dans votre région et travaillant à protéger la sécurité numérique, la liberté d'expression, la confidentialité, la créativité et l'accès aux connaissances, envisagez de rejoindre l' Electronic Frontier Alliance.