Arrêter la fusion Google-Fitbit: vos histoires étaient nécessaires!

Il y a un sale secret dans l'incroyable croissance des géants de la technologie de la Silicon Valley: c'est une triche. Historiquement, les régulateurs antitrust américains seraient profondément préoccupés par les fusions avec des concurrents majeurs sur des marchés concentrés ("fusions vers monopole") et les acquisitions de petites entreprises pour neutraliser les futures menaces concurrentielles ("catch and kill"). Et bien que souvent permise, l'intégration verticale («monopoles de plate-forme» où l'entreprise qui possède un service clé est en concurrence avec ses propres clients) mériterait au moins un examen approfondi. Mais les régulateurs ont surtout laissé passer les fusions et acquisitions dans l'espace technologique.

Et cela a eu d'énormes conséquences. Pour un observateur occasionnel, des entreprises comme Google, désormais une division de la société mère Alphabet, semblent être des usines d'idées énergiques, créant de nouvelles divisions à un rythme ahurissant. Mais un examen plus approfondi révèle que la véritable source d '"innovation" de Google est autant son portefeuille que sa confiance: la société achète d'autres sociétés plus souvent que la plupart d'entre nous achètent des produits d'épicerie . Deux des produits phares de Google, Search et Gmail, sont des projets internes, mais la grande majorité de ses autres succès est venue de la capture d'autres entreprises. (Et ce n'est guère le seul à cet égard: Apple , Amazon , Microsoft et les autres titans de la Silicon Valley ont tous grandi principalement en engloutissant d'autres sociétés, plutôt qu'en créant leurs propres produits gagnants).

Après des années de complaisance, les régulateurs financiers américains posent enfin des questions délicates et pointues sur ces fusions.

L' acquisition de Google-Fitbit , qui verrait la société dominante de tracker de fitness portable disparaître dans le Googleplex, avec son énorme masse de données utilisateur sensibles, est un exemple de ce qui ne va pas avec la croissance tirée par les fusions. C'est là que vous intervenez. Nous voulons demander au ministère de la Justice d'arrêter cette fusion, et nous voulons que les histoires des propriétaires de Fitbit nous aident à expliquer pourquoi. Par exemple:

• Votre employeur vous a-t-il forcé (ou "fortement encouragé") à porter un Fitbit afin de bénéficier des avantages sociaux de votre entreprise?
• Avez-vous acheté un Fitbit parce que vous ne vouliez pas donner à Google encore plus de vos données?
• La fusion Google-Fitbit vous donne-t-elle l'impression qu'il est inutile de se retirer de la collecte de données Google, car ils n'achèteront que n'importe quelle entreprise qui a une alternative réussie?

Si vous avez une histoire personnelle précise sur votre Fitbit, nous voulons en entendre parler! Contactez-nous à [email protected].