Eowyn Chen, PDG de Trust Wallet , qui a découvert les concepts de blockchain en 2014 alors qu'il travaillait dans la fintech, s'est fait connaître dans le secteur des cryptomonnaies, rejoignant Binance en 2018 avant de prendre la tête de Trust Wallet en 2022.
Dans une récente interview exclusive avec BeInCryto, Chen a partagé son point de vue sur les défis auxquels est confronté le secteur des portefeuilles cryptographiques, soulignant que la plupart des portefeuilles ont du mal à être rentables. Il a également révélé sa vision de l'avenir des portefeuilles, décrivant un concept similaire à « Amazon Web3 » et prédisant que les portefeuilles dotés d'extensions Web pourraient disparaître au profit de fonctionnalités intégrées aux dApps.
Pourquoi avoir choisi le nom « Eowyn » ?
Cela vient du Seigneur des Anneaux écrit par JRR Tolkien. Il a trouvé ce nom qui sonne très irlandais. Avec ce nom, je me souviens de deux choses.
Le premier est le thème du Seigneur des Anneaux, apportant l'anneau le plus puissant à la quête, c'est-à-dire détruisant l'anneau afin que personne n'ait un seul point de tyrannie. Parfois, l’industrie des cryptomonnaies présente de nombreuses tentations, qu’il s’agisse de gloire, d’argent ou de pouvoir. J'ai vu des dirigeants devenir fiers puis tomber. Je veux me rappeler de ne pas me laisser tenter par la bague.
La seconde est que ce personnage du Seigneur des Anneaux meurt. Celui qui veut faire des choses durables doit s'oublier dans le projet. L’objectif principal n’est pas de créer pour rester éternellement dans le poste, mais de créer quelque chose qui vous dépasse.
Comment cette philosophie s’applique-t-elle à l’entreprise ?
Je construis mon entreprise pour survivre au-delà des fondateurs comme moi. Je dis également à mon équipe que je ne m'attends pas à ce que Truss Walet soit votre dernier employeur.
Ils vont venir dans l'industrie pour faire d'autres choses sympas et intéressantes, mais je veux que vous soyez intègres et concentrés sur la mission, que vous appreniez de la valeur culturelle et que vous apportiez à l'industrie. C’est ainsi que nous pouvons devenir plus matures et plus dignes de confiance, car il existe déjà suffisamment d’escroqueries.
Où habitez-vous et comment l’environnement réglementaire vous traite-t-il ?
Actuellement à Dubaï, mais auparavant aux États-Unis. Il y avait une préoccupation. Coinbase Wallet a reçu le dossier SEC et jusqu'à présent, heureusement, nous n'avons aucun dossier.
Nous avons tendance à être beaucoup plus conservateurs que tous nos collègues car nous avons tiré la leçon de Binance. J'étais Binance et j'ai vu comment les choses se passent. Il existe certaines limites, telles que la manière de gagner de l’argent ou le modèle économique.
Comment évalueriez-vous l’état actuel du secteur des portefeuilles cryptographiques ?
La plupart des portefeuilles ne rapportent pas d’argent. Les plus rentables sont Metamask et peut-être Coinbase Wallet. Tous les autres portefeuilles ne gagnent ni ne perdent d’argent, car le portefeuille en tant que modèle économique n’est pas facile à survivre. Donc soit ils ont un sugar daddy dont ils ont besoin pour s'assurer que vous leur donnez de l'argent et que vous les soutenez.
Mais les chaînes et les crypto-monnaies augmentent constamment, cela n'aide-t-il pas le secteur des portefeuilles ?
Nous étions initialement un portefeuille uniquement Ethereum, mais nous prenons désormais en charge 105 chaînes, dont 65 non-EVM. Mais c’était au début que les voyages multi-chaînes se produisaient. Mais les chaînes ne nous apportent plus de nouveaux utilisateurs. Nous n’avons pas intégré de nouvelles chaînes qui aient autant attiré les utilisateurs et les ont poussés à commencer à utiliser notre produit.
On a aujourd'hui tendance à capter les utilisateurs existants du secteur, puisque les nouvelles chaînes ne conduisent plus rien. Il s'agit donc pour nous plutôt d'un jeu de fidélité. Les utilisateurs ne doivent pas nécessairement disposer de 50 portefeuilles pour 50 chaînes, mais peuvent disposer d'un guichet unique avec nous.
Avez-vous prévu des changements à venir ou de nouvelles fonctionnalités ?
Une chose que nous avons testée et que nous envisageons de prendre de nouvelles mesures est l'intégration du contrat intelligent dans EIP-7702, qui met à jour l'EOA (portefeuille de propriété externe) avec certaines fonctionnalités de contrat intelligent. Le rôle fondamental qu'un portefeuille doit jouer est une UX simple et facile à utiliser et nous pensons que les contrats intelligents peuvent permettre une expérience utilisateur meilleure et plus intelligente et également que les expériences utilisateur peuvent mieux fidéliser les utilisateurs.
À quels défis votre entreprise est-elle confrontée dans son ensemble ?
L'évolutivité est un défi majeur, en particulier s'il s'agit d'un portefeuille multi-chaînes prenant en charge à la fois les chaînes EVM et non-EVM. Lorsque vous devez offrir aux utilisateurs des expériences sans gaz ou des expériences d'abstraction en cascade , vous ne pouvez pas simplement vous fier aux normes EVM. Il est très difficile de concevoir à la fois au niveau produit et au niveau technique pour offrir aux utilisateurs une expérience simple et cohérente.
Quelle est votre vision de l’avenir des portefeuilles ?
La première consiste à créer un service B2B comme Wallet-as-a-service. Un autre est comme « Amazon Web3 », qui propose divers utilitaires avec une meilleure expérience utilisateur. Les portefeuilles d'extensions Web pourraient disparaître dans quelques années, avec une fonctionnalité de portefeuille intégrée aux dApps pour une expérience transparente.
Le PDG de Trust Wallet, Eowyn Chen, prédit l'avenir d'Amazon Web3 pour les portefeuilles cryptographiques apparaît en premier sur BeInCrypto .